自去年12月29日召開爭創全國質量獎啟動大會以來，在公司各級領導的高度重視和推進下，在外部專家的指導幫助下，各個部門車間積極圍繞卓越績效管理模式，梳理總結各項管理經驗，持續改進，扎實提升各項基礎管理，取得了良好進展。為進一步提升公司卓越管理水平，各部門車間和全體員工要再接再厲，團結協作，向全國質量獎作沖刺。

 一是各職能部門和車間要進一步組織學習卓越績效管理模式，理解、掌握先進管理方法，熟悉卓越績效中有關企業文化和戰略的落實、社會責任、資源和過程的管理、改進創新等核心，并與公司的實際情況和經驗總結相結合，做到管理理論與管理實踐相結合，不斷推進企業管理水平向國際化、現代化方向持續提升。

 二是落實實際工作和績效的提升，扎實推進基礎管理工作的提升，堅持以人為本、關心關愛員工，堅持顧客驅動，狠抓質量工作、確保產品質量，開展各層級各類測量分析活動、努力持續改進提升績效，使卓越績效管理模式在公司的管理實踐中發揮強大的引導作用。

 三是圍繞卓越績效管理的推進和爭創全國質量獎工作，認真組織開展卓越績效管理知識和企業文化教育學習活動，進一步抓緊做好基礎管理臺賬梳理、現場氛圍營造、環境整理整治、員工教育培訓等各項工作，努力提高全員的管理水平，確保企業持續發展、健康發展和基業長青。